Yard. Doç. Dr. Tamer Keçecioğlu
Dr. Arzu Şengül
Hem operasyonel hem de stratejik rolleri birlikte götürmesi gereken İnsan Kaynakları departmanları, hem kontrol eden hem de bir ortak olarak, karmaşıklığı gittikçe artan iş dünyasında firmaya değer katmak üzere çaba göstermektedir. Ancak İnsan Kaynakları Yönetimi, globalleşen dünyanın belki de en fazla etkilediği alanlardan biri olarak da karşımıza çıkmaktadır. Yetenek savaşlarının yaşandığı dünyamızda İnsan Kaynakları departmanına düşen görev ve sorumluluklar da otomatik olarak artmakta, bu görev ve sorumlulukların artışı ise her geçen gün saygınlık imajının korunabilmesi için ek çabalar sarf etmeyi gerektirmektedir. Stratejik planlama yapabilmek, teknik, finans ve iş yönetiminde uzman olmak, gerek kurum bazında gerekse ülke ve dünya bazında bütünü yakalayabilmek, kattığı değeri ortaya koyabilmek, sonuçlara odaklanabilmek, cesur bir lider olabilmek, başka liderler yetiştirebilmek, entelektüel bir merak taşımak, farklılığı desteklemek, değişime ön ayak olmak ve yön vermek, vizyon sahibi olmak ve bu doğrultuda hareket edebilmek, iyi bir iletişimci olabilmek, standart ve normları zorlamak, yeni organizasyonel yetkinlikler oluşturmak, entelektüel sermayeye değer vermek gibi yetkinliklere sahip olmak ve bunun da ötesine geçebilmek İnsan Kaynakları Yönetiminin saygınlığını perçinleyecektir. İnsan Kaynakları yönetici ve çalışanlarının, hem üst yönetimin nezdinde, hem çalışanların nezdinde vazgeçilemez olabilmeleri, sahip oldukları saygınlıkları koruyabilmeleri, veya daha fazla saygınlık yaratabilmeleri pek çok açıdan kendi eksikliklerini görebilmeleri ile de doğru orantılı olarak karşımıza çıkmaktadır.
Bu kapsamda İzmir İlinde 52 firmanın İnsan Kaynakları Yöneticileri ile gerçekleştirdiğimiz çalışmada, İnsan Kaynakları Yönetici ve çalışanlarının saygınlık sorunlarının olup olmadığı araştırılmış. Böyle bir sorun var ise bu sorunun hangi kademede nasıl algılandığı, nedenleri ve çözüm önerileri üzerinde durulmuştur.